本次智碼聯(lián)動(dòng)要分享的賬戶(hù)屬于招商行業(yè)，眾所周知招商行業(yè)的賬戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)大，投入多，但經(jīng)過(guò)我們的調(diào)整后咨詢(xún)量翻了4倍，我們都做了什么呢？

接手前情況：賬戶(hù)是由其他公司進(jìn)行托管，預(yù)算為每日1000，多個(gè)平臺(tái)均有投放，但是托管效果非常不理想，每個(gè)月客戶(hù)只統(tǒng)計(jì)到20個(gè)左右的咨詢(xún)量。在接觸到智碼聯(lián)動(dòng)后，客戶(hù)決定更換托管商，交由智碼聯(lián)動(dòng)托管。但因之前投放效果過(guò)差，客戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)信心大減，

希望只開(kāi)啟百度一個(gè)平臺(tái)投放，其他平臺(tái)關(guān)閉推廣，只推廣一個(gè)主業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)暫停，每日預(yù)算為500元。

接手后問(wèn)題分析：

1. 賬戶(hù)抵達(dá)率極差，在30%-50%之前徘徊，網(wǎng)站是推廣的基礎(chǔ)，所以應(yīng)用優(yōu)化要?jiǎng)?wù)。

優(yōu)化：提高網(wǎng)站打開(kāi)速度，更換著陸頁(yè)面，優(yōu)化網(wǎng)站加載慢的圖片與更新網(wǎng)站海報(bào)。（以下截圖為我們提交給客戶(hù)的月度總結(jié)截圖）

2. 因?yàn)橥茝V預(yù)算減半，我們需要下降平均點(diǎn)擊單價(jià)

接手前：?jiǎn)蝺r(jià)為4.51

接手后：?jiǎn)蝺r(jià)為3.07

3. 重新搭建賬戶(hù)，按照意向度投放，用計(jì)劃去區(qū)分我們的投放人群，實(shí)現(xiàn)更有效的流量控制

4. 給賬戶(hù)配專(zhuān)業(yè)的客服，之前客戶(hù)自己接待，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)，咨詢(xún)也總是流失。

5. 分地域與時(shí)間端投放，接手前1000日預(yù)算消費(fèi)到下午4-5點(diǎn)下線，接手后賬戶(hù)預(yù)算500跟到晚上10點(diǎn)下線，因?yàn)槠陂g屏蔽了大量的惡意點(diǎn)擊，與無(wú)效流量。

推廣效果呈現(xiàn)：

 智碼聯(lián)動(dòng)有話說(shuō)：這個(gè)賬戶(hù)本身問(wèn)題就很大，需要競(jìng)價(jià)人員細(xì)致調(diào)整，所以咨詢(xún)無(wú)論從數(shù)量還是成本都有非常大的下降。有些賬戶(hù)并不是做不好，是專(zhuān)業(yè)度與用心度的問(wèn)題。